統計技術在頂管工程中的應用

摘要：統計技術是ISO9002質量體系的一個基本要素，同時它也是指導我們施工的一個有效的方法，本文作者在鄭州市D2600頂管這項新的施工工藝中，利用統計技術使該工程順利完成。

關鍵詞：統計技術 大口徑頂管 沉井

1998年12月份，我們承接了鄭州市污水處理廠廠外5100米D2600大口徑頂管工程。我們采用DK式D2600土壓平衡頂管掘進機進行頂管施工。

鄭州市王新莊污水處理廠是淮河治理的重點工程,D2600大口徑頂管工程施工在中原地區是首次。在工程施工過程中，有許多技術問題是我們在以往小口徑頂管施工過程中所未面臨的。為此，在工程施工過程中，我們采用統計技術對工程中的關鍵工序和技術措施進行統計技術分析，經過一年多的工程實踐，取得了良好的效果，為我公司完成鄭州市王新莊污水處理廠廠外頂管工程起到了不小的作用。

下面，對我們在D2600頂管工程中，所用的統計技術進行分析總結。

統計技術：就是在工程實踐中，將影響工程質量的一些技術數據進行統計分析，并指導以后工程的施工。

在王新莊污水處理廠廠外D2600頂管工程中，為保證工程順利施工和總結經驗，我們主要采用了如下的統計技術。

1、工程進度統計：

在工程開工前，我們對DK式大刀盤掘進機施工了解甚少，特別是大口徑頂管工程施工，而鄭州市王新莊污水處理廠工程是全國淮河治理的重點工程之一，如何能按期完成施工任務是我們需要解決的問題之一。為此，我們對工程進度進行統計技術分析，以確保頂管工程能夠按照合理的進度完成施工任務。

在施工中，我們主要對工程實際完成工作量和累計完成工作量進行分析總結，及時發現工程施工進度存在的問題，并上報經理及時進行調節，確保以后的工程能夠按照合理的進度進行施工。這里就1999年的進度統計分析舉例如下：

成果分析

從成果分析總體來看，全年時間過去3/4，但項目部及頂管項目分部沒有達到年責任目標的3/4（即3000萬元及2325萬元），特別是頂管項目分部只完成年責任目標的35.67%，需在以后的三個月中采取措施，力爭完成或接近完成年責任目標。

從成果分析月完成產值來看：

1、 沉井項目分部在6月份沒有完成任務。主要原因：當月資金不能及時到位。因澆井壁用混凝土為商品混凝土，不能及時向分供方付款，故分供方提供商品混凝土不及時，井壁混凝土不能及時澆注。經過五公司項目部的努力，這個問題在以后的工作中得到緩解。

2、 頂管項目分部在3、4、5、7月份都沒有完成任務。主要原因：

①、 因采用土壓平衡式機械頂管施工是新工藝、新技術，職工首次使用，對有些程序和工藝不熟悉，雖有上海師傅的幫助，但施工進度較慢，故影響了2、3月份的施工進度。

②、原計劃1#機頭從2月份開始頂進，2#機頭從3月份開始頂進。1#機頭已按原計劃執行，但2#機頭由于設計部門圖紙不能及時提供，使沉井無法施工，至4月份才提供部分施工圖紙，使得2#機頭從6月份才開始頂進，故影響了4、5兩個月的頂管進度。

③、7月份沒有完成任務為1#機頭出現問題。主要原因：頂管機械出現事故；另外第一段中繼間加制過長，造成中繼間對頂進作用減??；同時，設計院未對土質情況進行交底，施工中，土質情況發生變化，造成頂管頂力加大。

從以上問題分析總結出影響五公司項目部施工進度主要原因是：

A、 工人對新工藝、新技術掌握熟練程度不夠。

B、 設計部門未能及時提供施工圖紙。

C、 資金不能及時到位。

通過對施工進度的統計分析，我們將安排工人認真學習，熟練掌握頂管技術，并在每一次掘進機出洞認真進行檢修，保證掘進機在頂進過程中不發生不應有的故障。同時，我們將同設計院進行協商，督促他們及時出圖，不影響施工。在以后的施工中，得到了明顯的效果，保證了工程的順利。